Il y a un an que le Sofitel Cotonou Marina Hôtel & SPA a ouvert ses portes à Cotonou, s'imposant comme une référence de l'hôtellerie haut de gamme en Afrique de l'Ouest. L'évènement est célébré ce jeudi 11 décembre 2025.
Le Sofitel Cotonou Marina Hôtel & SPA célèbre sa première bougie. Ouvert en décembre 2024, le premier hôtel 5 Etoiles au Bénin a d'emblée conquis une clientèle internationale issue d'Afrique, d'Europe et du Moyen-Orient, avec plus de 35.000 voyageurs accueillis.
Situé au cœur du quartier Marina, entre jardins paysagers et vue sur la mer, l'établissement est devenu un lieu stratégique à la croisée du monde économique, des institutions et de la création artistique.
Avec ses 198 chambres, dont 24 suites intégrant 5 nouvelles suites duplex avec piscine privée, l'hôtel accueille aussi bien les voyageurs d'affaires que les visiteurs en quête d'expériences de loisirs.
Ce succès selon Juliette Peron, Directrice Générale, est avant tout collectif. « Cette première année a été une étape fondatrice. Nos plus de 450 "Heartists", dont 90% sont des talents béninois, ont porté haut les couleurs de notre hospitalité made in Bénin mêlée au savoir-faire Sofitel. Nous sommes fiers d'être une vitrine pour la destination et continuerons à innover pour créer des expériences mémorables », a-t-elle laissé entendre
A l'aube de cette deuxième année, l'établissement selon un communiqué de la direction, amorce une nouvelle phase d'essor, plaçant l'événementiel et le lifestyle au cœur de sa stratégie. Avec cette ambition renouvelée, il entend propulser le Bénin au rang de destination incontournable de la sous-région, en faisant rayonner son hospitalité et son art de vivre.
À propos du Sofitel Cotonou Marina Hôtel & Spa
Situé en plein cœur de Cotonou, carrefour économique du Bénin, à seulement 5 min de l'aéroport Bernardin Gantin de Cotonou, près du quartier des Ambassades, le Sofitel Cotonou Marina Hôtel & Spa, est idéalement situé à proximité des sites d'intérêt tels que l'esplanade des Amazones, le marché de Dantokpa ou la ville historique de Ouidah et la cité lacustre de Ganvié.
Au cœur d'un site de 29 hectares, l'hôtel dispose de 174 chambres luxury et 24 suites, dont 5 suites duplex avec piscine privée. Expérience gastronomique, bien-être, divertissement et temps forts professionnels et évènementiels y sont proposés pour des séjours personnalisés. On y rencontre aussi l'art contemporain béninois à travers une curation de 150 œuvres d'art, faisant de l'hôtel une véritable galerie d'art.
F. A. A.
Les chefs d'Etat et de gouvernement ont acté, mercredi 10 décembre 2025, à Abuja (Nigéria), la mise en vigueur de mesures visant à réduire les taxes et redevances du transport aérien et baisser les coûts des billets d'avion.
Bonne nouvelle pour les voyageurs par voie aérienne au sein de l'espace CEDEAO. Les coûts des billets d'avion passent dans quelques jours à la baisse. La décision a été prise par les chefs d'Etat et de gouvernement au terme d'une session, mercredi 10 décembre 2025 à Abuja, et sera mise en exécution dès le 1er janvier 2026.
Les 12 pays membres de l'organisation sous-régionale devront supprimer les taxes sur le transport aérien et réduire de 25%, les redevances passagers et de sécurité, conformément à l'Acte additionnel sur les redevances, taxes et frais aéronautiques.
Cette décision fait suite aux nombreuses préoccupations soulevées par les voyageurs de la sous-région. Sa mise en œuvre, sera suivie par la Commission de la CEDEAO à travers un Mécanisme régional de surveillance économique du transport aérien. A terme, il est attendu, une baisse des tarifs aériens, une augmentation du trafic passagers, un renforcement des compagnies aériennes régionales et une intégration régionale plus approfondie.
Sur les 12 pays membres de la CEDEAO, seuls 6 pays ont déjà acté cette décision de l'organisation. Il s'agit de la Gambie, du Libéria, du Sénégal, du Ghana, du Nigéria et de la Sierra Leone.
F. A. A.
Sanitation and proper disposal of human waste are key to a dignified life. The importance of maintaining reasonable standards of sanitation is acknowledged in the United Nations’ Sustainable Development Goals (SDG target 6.2) as well as in the Art. 43, I b from the Constitution of Kenya (Government of Kenya, 2010). However, the integration of sanitation policies, their associated legislations and lived practices, and their implications for the environment and human health remain opaque. Understanding is particularly limited regarding sanitation governance in Kenya’s fast-growing secondary cities, where responsibility for sanitation has only recently been devolved from the national to the county level. Our study examines these complex interactions, shedding light on how power relations constitute a determining factor in shaping the access to sanitation and its unequal socio-environmental hybridities. Empirically, we focus on three sub-locations in Nakuru City. Nakuru City has been described as a role model in the Kenyan context. Our research design combines both a quantitative, georeferenced household survey and qualitative, semi-structured interviews with actors at various levels. Our descriptive, regression and qualitative content analyses of the collected data reveal that levels of political interest vary considerably. Collaboration along the on-site sanitation service chain and with other sectors, such as solid waste management, presents numerous challenges, and a significant discrepancy exists in degrees of access to safe sanitation between and within sub-locations. As value-driven leadership at a time of heightened political attention has made Nakuru’s role as a “sanitation champion” possible, we believe that many of these challenges can be overcome with increased collective awareness and a more substantial political commitment to realise the constitutionally guaranteed right to sanitation.
Marius Bug, Maria Gerlspeck, Aline-Victoria Grassl, Saskia Metz, Johannes S. Vogel and Carolin Wicke were junior researchers and participants in the 58th Postgraduate Training Programme 2022/2023 of the German Institute of Development and Sustainability (IDOS).
Die von der zweiten Administration unter US-Präsident Donald Trump getroffenen Entscheidungen zur weitgehenden Auflösung der US-amerikanischen Entwicklungspolitik sind tiefgreifend. Die Tragweite der Kursänderung lässt sich allerdings erst abschätzen, wenn man das Fundament des Politikfeldes betrachtet, das wesentlich mit den USA verknüpft ist.
Transparency portals in development cooperation serve two main functions: accountability to a specialist audience and communication with the wider public. In this policy brief, we conduct an international comparison to demonstrate how transparency portals could better fulfil these requirements.
As part of a broader effectiveness agenda, donors are pursuing the goal of greater transparency. In line with this international agenda, transparency is intended to promote learning and improve predictability for partner countries, as well as combatting corruption and fulfilling accountability requirements. Taken together, these factors can contribute to greater development effectiveness.
Donors also hope that their work will receive greater public support. By providing detailed information, experts will be better able to assess the quality of development projects. The aim is to initiate a process of learning and improvement, and to convince the general public that taxpayers’ money is being used effectively. Citizens can use the portals to understand project content and develop their own views.
However, current debates suggest a more complex dynamic. The “Bike Lanes in Peru” project caused a scandal in Germany. Against the backdrop of the closure of the US Agency for International Development (USAID), individual projects became politicised. Accordingly, transparency portals can also have unintended consequences. For example, information can be taken out of context, leading to misunderstandings and legitimate criticism of individual projects going unanswered.
Donors can mitigate these negative effects by redesigning transparency portals. In times of declining approval ratings and cuts to development budgets, they should use the portals to communicate in a targeted manner and demonstrate a greater willingness to engage in honest debate. The following recommendations could help with this:
• Even greater transparency of impact data: Although progress is being made in transparent reporting on project content and financial data, detailed project data on impact measurement and results, as set out in logical frameworks (logframes), is lacking. Increasing transparency in this area could improve development effectiveness.
• Additional investment in communication: Information that is provided in accordance with internationally comparable standards must be translated for a lay audience. In many donor countries, a large proportion of the population has no fixed positive or negative attitude towards development cooperation. Targeted, group-oriented communication should appeal to these people more directly.
• Openness to criticism and discourse: Development policy actors often resist critical examination of their work in public debate. They tend to respond defensively to criticism, whether general or specific. However, informed discussions based on project data from the portals offer an opportunity to openly discuss ineffective projects and, if necessary, replace them with effective ones.