Une jeune tiktokeuse et plusieurs autres personnes ont été interpellées par le Centre national d'investigations numériques (CNIN) dans le cadre d'une enquête ouverte après la diffusion d'un direct sur TikTok à caractère sexuel.
Pour avoir exhibé sa poitrine en plein live sur Tiktok, une jeune femme a été interpellée pour des faits présumés d'atteinte aux bonnes mœurs. Selon les informations, plusieurs autres individus ont été aussi interpellés. Il s'agit de ceux qui ont participé à la diffusion du direct ou encouragé la tiktokeuse à poser cet acte. Les investigations se poursuivent afin d'établir les responsabilités de chacun dans cette affaire.
Le ministre nigérian de la Défense, le Général Christopher Gwabin Musa, est en visite au Bénin. Il a été accueilli, mardi 4 août 2026, à Cotonou, par son homologue béninois, Gildas Agonkan.
Dans le cadre de la coopération militaire entre le Bénin et le Nigéria, le Général Christopher Gwabin Musa, ministre nigérian de la Défense effectue depuis ce mardi 4 août, une visite de travail à Cotonou. Il a été accueilli à son arrivée par son homologue béninois, Gildas Agonkan.
Cette visite vise à renforcer la coopération entre le Bénin et le Nigeria dans les domaines de la défense et de la sécurité. Elle sera l'occasion pour les deux ministres, d'échanger sur plusieurs questions liées à la lutte contre les menaces sécuritaires et au renforcement de la collaboration entre les forces des deux pays.
Cette rencontre Agonkan et Musa traduit la volonté des autorités nigérianes et béninoises, de poursuivre leurs efforts communs en faveur de la paix, de la stabilité et de la sécurité dans la sous-région ouest-africaine.
Il y a quelques jours, le vice-président nigérian Kashim Shettima a visité le Bénin avec une forte délégation de gouverneurs et hommes d'affaires nigérians. A leur suite, le milliardaire Aliko Dangote était dans le pays. Ces visites successives d'acteurs politiques et économiques du géant de l'Est traduit la solidité des relations de coopération entre Cotonou et Abuja.
F. A. A.
L'Autorité de Régulation des Marchés Publics (ARMP), a sanctionné le 30 juillet 2026, le cabinet XYLUS SARL pour production d'attestations de bonne fin d'exécution non authentiques dans le cadre d'un appel à manifestation d'intérêt de la Caisse des Dépôts et Consignations du Bénin.
A l'issue d'une procédure disciplinaire, l'Autorité de Régulation des Marchés Publics (ARMP) a rendu sa décision.
Le régulateur a été alerté, le 26 mai 2026, sur des soupçons de production de fausses pièces dans le cadre de l'avis à manifestation d'intérêt lancé le 15 avril 2026 pour le recrutement d'un cabinet chargé d'évaluer le plan stratégique 2021-2025 de la Caisse des Dépôts et Consignations du Bénin (CDC Bénin).
Le Comité d'ouverture et d'évaluation de la CDC Bénin a procédé à une vérification approfondie des références fournies par XYLUS SARL, notamment celles relatives à un consultant.
Les investigations ont révélé que les attestations de bonne fin d'exécution étaient datées d'août et de septembre 2019 alors que, selon les documents publics consultés, le marché auquel elles étaient censées se rattacher n'avait pas encore atteint ce stade.
XYLUS SARL s'explique…
Convoqué à une audition contradictoire le 10 juillet 2026, le gérant du cabinet XYLUS SARL ne s'est pas présenté. Il a invoqué une évacuation sanitaire. Le gérant a adressé un mémoire à l'ARMP dans lequel il explique : « Deux mil vingt-six étant notre première année d'exercice, (…) nous avons sollicité des tierces personnes pouvant nous trouver le profil adéquat des consultants pour répondre au mieux aux spécifications de l'AMI ».
« C'est dans ce cadre, qu'un contact nous a fourni les diplômes et les attestations de bonne fin d'exécution et autres documents des consultants proposés par le cabinet sur ledit avis manifestation d'intérêt. (…) Nous avons fourni dans notre offre les documents tels que reçus », a ajouté le gérant.
Pour l'ARMP, le gérant « n'a pas vérifié l'authenticité des attestations de bonne fin d'exécution produites dans sa manifestation d'intérêt », alors que cette obligation est expressément prévue par le Code des marchés publics.
L'ARMP a constaté, lors de l'instruction du dossier, que « les incohérences et les mentions inexactes contenues dans les attestations produites (...) sont avérées ». Elle a conclu que « le caractère non-authentique des attestations de bonne fin d'exécution (...) est établi ».
Dans sa décision rendue le 30 juillet 2026, le régulateur a ordonné le rejet de la manifestation d'intérêt du cabinet « XYLUS SARL ».
Le cabinet a été exclu de la commande publique en République du Bénin pour une durée de trois ans, du 3 août 2026 au 2 août 2029.
Son gérant, Aïssé Norbert, est quant à lui interdit de participation à la commande publique pendant cinq ans, soit du 3 août 2026 au 2 août 2031, selon la Décision N° 2026-077/ARMP/PR-CR/CD/SP/DRA-pi/SA.
M. M.
An expert panel segment during the Fifty-eighth session of the Economic Commission for Africa Conference of African Ministers of Finance, Planning and Economic Development, held from 28 March to 3 April 2026 in Tangier, Morocco. Credit: UNECA
By United Nations Economic Commission for Africa
ADDIS ABABA, Ethiopia, Jul 30 2026 (IPS)
Africa’s digital revolution is gathering pace, but the financing needed to sustain it remains uneven, fragmented, and often out of reach.
To bridge this gap, African multilateral financial institutions, policymakers, development partners, and private sector leaders are calling for a more coordinated, innovative, and better-structured financing approach to support Africa’s digital and technological transformation.
That was the central message from policymakers, financiers and development partners who convened on the sidelines of the 58th session of the United Nations Economic Commission for Africa Conference of African Ministers of Finance, Planning and Economic Development, held in Morocco in April 2026.
Their conclusion was clear: Africa does not lack capital—it lacks the right kind of capital, deployed in the right way.
From artificial intelligence to digital infrastructure, the continent’s innovation sectors are expanding rapidly. Yet, access to affordable, long-term financing remains a major bottleneck, constraining growth and limiting impact.
Hanan Morsy, UN ECA’s Deputy Executive Secretary and Chief Economist
“Africa’s innovation challenge is not a shortage of ideas,” said Hanan Morsy, UN ECA’s Deputy Executive Secretary and Chief Economist, “It is a shortage of long-term, affordable, and well-structured financing.”That gap, experts say, is holding back productivity gains, job creation and broader economic transformation.
Capital vs opportunity
Africa’s financial landscape is not devoid of resources. In fact, speakers at the event repeatedly emphasized a paradox: capital exists, but it is not flowing into innovation-driven sectors at the required scale.
According to Haytham Elmaayergi of the African Export-Import Bank, one of the continent’s leading multilateral lenders, the issue lies in the pipeline of viable investments.
“One of Africa’s key challenges is not a lack of capital, but a shortage of bankable projects and stronger institutional collaboration to scale investment,” he said, pointing to weak project preparation and limited institutional coordination as key constraints.
This disconnect is further compounded by high borrowing costs, currency volatility, and insufficient mechanisms to share risk—factors that deter both public and private investment.
For early-stage innovators, the challenge is even more acute. Venture financing remains thin, and traditional lenders are often reluctant to support projects perceived as high-risk.
“In the technology space, risk is harder to structure,” said Adeniran Aderogba, head of the Regional Maritime Development Bank, “we need more creative financing models and dedicated funds to support early-stage innovation.”
Africa’s innovation challenge is not a shortage of ideas. It is a shortage of long-term, affordable, and well-structured financing.
Rethinking how Africa finances innovation
Participants agreed that solving these challenges will require a shift away from traditional financing approaches toward more flexible, blended models.
Blended finance—combining public and private capital, guarantees and technical support—was highlighted as a critical tool to reduce risk and attract investment into emerging sectors. Co-financing arrangements and tailored instruments that reflect the unique risk-return profile of digital investments are also gaining traction.
But financing alone is not enough.
“Technology and innovation go beyond digital,” noted Robert Lisinge of UNECA. “We are talking about a broader ecosystem—including infrastructure, energy, and emerging technologies.”
This broader lens underscores the need for complementary investments in enabling systems: reliable electricity, robust connectivity, and supportive regulatory frameworks. Without these, even well-financed projects struggle to scale.
The role of African institutions
At the center of the conversation was the growing importance of African-led financial institutions in shaping the continent’s development trajectory.
The Alliance of African Multilateral Financial Institutions—also known as the Africa Club—has emerged as a key platform for coordination. Established in 2024, the alliance brings together major African financial institutions with a combined balance sheet exceeding $70 billion.
Its members—including Afreximbank, the Africa Finance Corporation, and the Trade and Development Bank—are increasingly seen as critical players in mobilizing capital for large-scale development projects.
By strengthening collaboration among these institutions, participants said, Africa can better align financing with its strategic priorities and reduce reliance on external funding models that may not fully reflect local realities.
From dialogue to delivery
The Tangier discussions ended with a strong call for action: move beyond diagnosis and toward implementation.
Key priorities include reducing the cost of capital, expanding risk-sharing mechanisms, improving project preparation, and mobilizing long-term funding at scale. Equally important is strengthening collaboration among governments, financial institutions and development partners.
For Africa’s digital transformation to deliver on its promise, participants agreed, financing must become more coordinated, more innovative—and more responsive to the continent’s realities.
The stakes are high. With one of the world’s youngest populations and a rapidly expanding digital economy, Africa has a unique opportunity to leapfrog traditional development pathways.
But as the Tangier meeting made clear, realizing that potential will depend not just on how much money is available—but on how effectively it is used.
IPS UN Bureau
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