Une part du budget 2026 sera consacrée à la mise en œuvre de plusieurs projets dans le domaine des sports et de la jeunesse.
Le gouvernement béninois reconnait le rôle crucial des activités sportives et de loisirs dans le renforcement de la cohésion sociale, du vivre-ensemble et de l'inclusion. Elles constituent aujourd'hui de véritables leviers de développement communautaire, contribuant autant à la santé publique qu'à la prévention sociale, à l'autonomisation économique et à la préservation du patrimoine culturel. Loin d'être de simples moments de divertissement, elles s'inscrivent désormais au cœur des politiques publiques comme des outils stratégiques pour un développement national harmonieux.
L'année 2026 marquera un tournant, avec la mise en œuvre ou le renforcement de plusieurs initiatives majeures dans les secteurs du sport, de la jeunesse et des loisirs. Le coût budgétisé pour le sport est de 33 720 170 685 FCFA.
Parmi les projets, il y a la poursuite de la construction/réhabilitation des stades de haut standing dans toutes les communes et départements du Benin (Parakou, UNAFRICA, René PLEVEN, Mathieu KEREKOU, académies régionales, académie de tennis, académie de football féminin, autres stades de départements et de communes) ; l'élargissement des classes sportives dans toutes les disciplines en milieu scolaire ; le renforcement des capacités des acteurs du mouvement sportif national (Mise en place des Directions Techniques Nationales (DTN), formations des coachs, encadreurs, etc.) ; le développement du Projet Jeunesse, Paix et Sécurité ; la valorisation des loisirs modernes et endogènes sains, l'achèvement et la mise en service d'un terrain de golf 18 trous à Avlékété ; etc.
L'année 2026 s'annonce donc riche en transformations, avec un impact direct sur la vie des communautés et l'avenir de la jeunesse béninoise.
Akpédjé Ayosso
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A Klouékanmey, dans le département du Couffo, le chauffeur d'un véhicule de marque Toyota Yaris a perdu le contrôle et percuté deux jeunes filles sur l'axe Adjahonmè-Abomey. Le drame a lieu dans la matinée de ce samedi 06 décembre 2025.
Trois morts, c'est le triste bilan d'un accident de la circulation survenu dans la matinée de ce samedi 06 décembre 2025, sur l'axe Adjahonmè-Abomey. Le chauffeur d'un véhicule de marque Toyota Yaris a perdu le contrôle et percuté deux filles qui, selon nos sources, se rendaient au champ. Sous le choc, les deux jeunes filles et le chauffeur sont passés de vie à trépas.
L'excès de vitesse selon les témoins, serait la cause de cet accident mortel. Aussitôt alertées, les forces de sécurité se sont dépêchées sur les lieux pour les constats d'usage et rétablir la circulation entre temps perturbée sur cet axe.
Une enquête est ouverte.
F. A. A.
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Background Publicly-funded health insurance (PFHI) schemes are widely employed in low- and middle-income countries to enhance financial protection and advance universal health coverage. India’s Pradhan Mantri Jan Arogya Yojana (PM-JAY), launched in 2018, provides inpatient coverage to over 500 million socioeconomically disadvantaged individuals. Although positive patient experiences are linked to improved health outcomes, evidence on patient experiences under PM-JAY remains limited. This mixed-methods study investigates patient experiences with PM-JAY healthcare services, while incorporating provider reflections on these experiences. Methods A concurrent triangulation mixed-methods study was conducted across 16 districts in 7 Indian states. Qualitative data were collected via semi-structured interviews (n = 219 doctors, n = 55 beneficiaries) and 28 focus group discussions with beneficiaries. Quantitative data included 508 patient exit surveys, 115 hospital surveys, and 115 infrastructure checklists. Quantitative data were analyzed using descriptive statistics, while qualitative data were analyzed using content analysis. Data triangulation occurred during the analysis phase. Results While hospitals had the required physical amenities and patient exit surveys indicated very high satisfaction with PM-JAY services, the qualitative interviews and group discussions with beneficiaries and healthcare providers revealed several areas needing procedural and service improvements. Chief among these were the need for better communication, and enhanced abilities of PM-JAY implementers to provide empathetic and coordinated care. There were also stark differences across states: beneficiaries in Chhattisgarh, Gujarat, Kerala, Meghalaya and Tamil Nadu were more appreciative of PM-JAY services, while those in Bihar and Uttar Pradesh reported significant dissatisfaction. Conclusions Beneficiaries and healthcare providers identified key areas for improvement, including patient-provider communication, empathy, emotional support, care coordination, and quality. Barriers included limited awareness of scheme processes among beneficiaries and providers, and deficient communication skills. Addressing organizational and structural challenges, alongside using informal community networks via frontline health workers, offer opportunities to enhance PM-JAY healthcare delivery.