Afrique

The Sustainable Development Goals (SDGs) were agreed in 2015 in a political environment in which broad multilateral agreement still appeared possible. They reflected the belief that universal goals, shared language and collective implementation could organise international cooperation, even if
they were never free from contestation (Biermann, Kanie, & Kim, 2017; Chaturvedi et al., 2020). For global health, this mattered. The 2030 Agenda broadened the health agenda beyond selected infectious diseases and maternal and child health. It included universal health coverage, non-communicable diseases, mental health, sexual and reproductive health and rights, and the wider social, economic and environmental determinants of health (Murray, 2015; WHO, 2015). With only a few years left until 2030, progress remains uneven and many health-related targets are off track. At the same time, the political context for a future global development framework has changed substantially. Global health cooper-
ation is increasingly shaped by donor retrenchment, weaker multilateralism, geopolitical competition and ideological polarisation (Held, Kickbusch, McNally, Piselli, & Told, 2019; Kickbusch & Liu, 2022). Issues such as gender equality, vaccination, climate action and migration have become more contested. These tensions now affect financing, normsetting, institutional stability and the conditions under which cooperation remains possible. Three shifts are particularly important. First, financing has become more uncertain. Aid cuts and donor retrenchment weaken multilateral health institutions and create incentives for selective, interest-driven cooperation (Poddar & Rao, 2025; Witter et al., 2025). Second, ideological polarisation makes established health commitments more contested, especially around sexual and reproductive health and rights, vaccination, and climate and health (Greene, 2026; Khosla & Allotey, 2025). Third, the global health order is becoming more multipolar. Regional organisations, middle powers,
South-South cooperation and issue-based coalitions are gaining influence (Bull & Banik, 2025; Franz et al., 2024; Lal, 2026). Together, these shifts affect who leads, which priorities are defended and how ambition is defined. At stake is not only whether new commitments can be agreed, but whether the core principles of global health cooperation can be preserved. These include rights-based commitments, universality and equity, national ownership in implementation and international solidarity through coordinated collective action. These principles are grounded in the normative framework of the World Health Organization (WHO) and reflected, although unevenly, in the 2030 Agenda and subsequent declarations on universal health coverage (UN, 2015, 2019, 2023; WHO, 1948). The risk is not only stagnation. A more serious risk is selective rollback. Commitments that seemed relatively stable during the SDG period may become vulnerable in post-2030 negotiations. This applies particularly to sexual and reproductive health and rights, vaccination and climate-related health commitments (Haeuser et al., 2025; Khosla & Allotey, 2025; Romanello et al., 2024). If consensus becomes harder to reach, the price of agreement may be dilution. A future framework may preserve the language of multilateralism while narrowing the substance of global health ambition (see also Berger & Leininger in this volume).

As governments increasingly prioritise national interests, security concerns and geopolitical competition over collective global responsibilities, traditional development finance mechanisms are being weakened, repurposed or redirected towards advancing narrow strategic objectives. The Organisation for Economic Co-operation and Development projects a 23 per cent decline in official development assistance (ODA) between 2024 and 2025 (OECD, 2026). This reduction not only has immediate consequences for the lives and livelihood of millions of people in low-income countries (LICs) who depend on external assistance, but also creates uncertainty for partner countries, disrupts long-term development planning, and undermines the legitimacy and effectiveness of development cooperation. At the same time, development finance needs have risen sharply and continue to rise due to the climate crisis, the impacts of the COVID-19 pandemic, supply chain disruptions and rising food and energy prices. Together, these pressures have contributed to a projected USD 6.4 trillion financing gap for achieving the Sustainable Development Goals (SDGs) by 2030 (OECD, 2025a). Against this backdrop, mobilising greater volumes of private capital aligned with the SDGs has become increasingly important (on the need for the European Union to become more adept at facilitating private investment, see the contribution by Keijzer & Furness in this volume). In particular, blended finance has frequently been promoted as one key instrument to achieve this objective (on domestic revenue mobilisation as another key approach, see the contribution by Sen & von Haldenwang in this volume). However, despite growing attention from policy-makers and development institutions, the scale of blended finance has remained well below expectations and so far made only a limited contribution to closing the SDG financing gap. Although transaction volumes increased from USD 11.5 billion in 2020 to USD 18.3 billion in 2024, they remain small relative to the estimated USD 4 trillion annual SDG financing gap (Convergence, 2025; OECD, 2025a). As such, the Sevilla Commitment (UNCTAD, 2025) calls for scaling up private capital mobilisation through blended finance and a broader use of risk-sharing instruments. This chapter discusses the benefits and limits of blended finance as well as reforms that are needed at different levels to scale up blended finance and enhance its development impact.

Les services de l’Office national de la météorologie (ONM) ont émis de nouveaux bulletins météorologiques spéciaux (BMS) annonçant des pluies dans plusieurs régions du pays […]

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As governments increasingly prioritise national interests, security concerns and geopolitical competition over collective global responsibilities, traditional development finance mechanisms are being weakened, repurposed or redirected towards advancing narrow strategic objectives. The Organisation for Economic Co-operation and Development projects a 23 per cent decline in official development assistance (ODA) between 2024 and 2025 (OECD, 2026). This reduction not only has immediate consequences for the lives and livelihood of millions of people in low-income countries (LICs) who depend
on external assistance, but also creates uncertainty for partner countries, disrupts long-term development planning, and undermines the legitimacy and effectiveness of development cooperation. At the same time, development finance needs have risen sharply and continue to rise due to the climate cri-
sis, the impacts of the COVID-19 pandemic, supply chain disruptions and rising food and energy prices. Together, these pressures have contributed to a projected USD 6.4 trillion financing gap for achieving the Sustainable Development Goals (SDGs) by 2030 (OECD, 2025a). Against this backdrop, mobilising greater volumes of private capital aligned with the SDGs has become increasingly important (on the need for the European Union to become
more adept at facilitating private investment, see the contribution by Keijzer & Furness in this volume). In particular, blended finance has frequently been promoted as one key instrument to achieve this objective (on domestic revenue mobilisation as another key approach, see the contribution by Sen & von Haldenwang in this volume). However, despite growing attention from policy-makers and development institutions, the scale of blended finance has remained well below expectations and so far made only a limited contribution to closing the SDG financing gap. Although transaction volumes increased from USD 11.5 billion in 2020 to USD 18.3 billion in 2024, they remain small relative to the estimated USD 4 trillion annual SDG financing gap (Convergence, 2025; OECD, 2025a). As such, the Sevilla Commitment (UNCTAD, 2025) calls for scaling up private capital mobilisation through blended finance and a broader use of risk-sharing instruments. This chapter discusses the benefits and limits of blended finance as well as reforms that are needed at different levels to scale up blended finance and enhance its development impact.

Current disruptions to the rules-based international order, widely perceived as a resurgence of geopolitics, have placed multilateral governance under pressure. Environmental multilateralism is no exception, even as an interconnected ecological crisis comprising climate change, biodiversity and
ecosystem loss, and the degradation and pollution of vital land and water resources calls for far-reaching governance responses and structural transformations to safeguard the possibility of sustainable futures. If the yardstick for delivering the necessary transformations is the ability to avert and minimise global heating, mass extinction and plastic pollution (among other ecological risks), the record of multilateral environmental governance is mixed at best, even during less geopolitically charged times. While it has enabled a large and highly heterogeneous group of sovereign states to converge normatively around common environmental objectives, which is no mean feat, it has fallen significantly short of solving the world’s ecological problems. This implementation gap is widely recognised and supported by scientific evidence from intergovernmental scientific bodies such as the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) and the Intergovernmental Science-Policy Platform on Biodiversity and Ecosystem Services (IPBES). It is therefore evident that multilateral environmental institutions warrant reform if they are to address global ecological challenges effectively. This was the case before the recent geopolitical disruption. However, that disruption – combined with environmentally harmful geoeconomic competition,  territorial conflicts over strategic land, water and mineral resources, and nationalist pushback against scientific evidence and environmental “restrictions” – makes progressive reform even more pressing (Bauer, 2026). We argue that the disruptive dynamics of current geopol-
itics constitute not only an imperative for reform, but also an opportunity to pursue it. This chance should be seized to enhance international cooperation through multilateral environmental institutions and to narrow evident implementation gaps by making those institutions more efficient
and effective. Aligning agendas and policy priorities across levels of governance and across the full range of pertinent multilateral environmental institutions will be an essential first step. Enhancing coordination between the three “Rio Conventions” – the United Nations Framework Convention
on Climate Change (UNFCCC), the Convention on Biological Diversity (CBD) and the United Nations Convention to Combat Desertification (UNCCD) – would provide an obvious starting point.

Why talk about a global sustainability agenda when the world seems to be moving in the opposite direction? As geopolitical tensions rise, multilateral cooperation fragments and economic interdependence becomes a tool of strategic competition, the idea of a shared global framework for sustainable development beyond 2030 may appear increasingly detached from political reality. Yet this chapter argues that such a framework is more necessary than ever, not despite the polycrisis, but because of it. An overarching global sustainability framework beyond 2030 fulfils key functions of enhancing coherence that issue-specific cooperation alone cannot deliver, a statement supported by a large body of literature but contested in current politics. We argue that a global sustainability framework enhances resilience amid the polycrisis, helps to revive a new shared normative language to support sustainability, serves as a reference point for plurilateral partnerships and guides the transformation of economic systems to promote prosperity. These functions explain why the (re)negotiation of a beyond-2030 framework is also rational from a geopolitical perspective. The term “renegotiation” is deliberately defined broadly in this text, as a new sustainability framework beyond 2030 could mean either an actual renegotiation of a new set of goals or rather a continuation of the current goals. However, given the current global power shifts, we acknowledge the possibility that a renegotiation would be difficult to achieve. Both in the case of renegotiation and continuation, the emphasis should also lie on a stronger implementation and accountability architecture.

The final year of United Nations (UN) Secretary-General António Guterres’ second five-year term is 2026. The incoming Secretary-General (referred to here as “she” pending the appointment) will face an almost impossible task. At the time of writing in mid-2026, public hearings have taken place for a range of candidates, but a successor has not yet been selected. She will have to navigate a divided and fragmented global order, steer a UN Secretariat through the third year of a severe liquidity crisis and guide a UN system in the midst of Guterres’ UN80 reform process. Many proposals on what a new Secretary-General could and should do have already been published, and many more are likely to be published before she comes into office. Many of these recommendations concern policy decisions, such as an increased focus on peace and security, while others may require far-reaching structural and governance reforms of the UN Secretariat and the broader UN system (Haug, Novoselova, & Patz, 2026). She will need to decide which reform path to take – a restrained, incremental approach or a bolder and more transformative one (see Figure 1). If the new Secretary-General decides to pursue a bold reform path, she can learn from the failures and successes of the UN80 Initiative, which António Guterres launched in response to the disruptive cuts in UN system funding by the Trump administration and major donors, including Germany. Guterres’ initiative triggered extensive system-wide reform discussions at the UN and enabled a range of efficiency gains whose effects may become apparent in the years to come. At the same time, he shied away from initiating a discussion with member states on difficult governance reforms and chose to drive reform by presenting member states with a large number of proposals, instead of guiding them towards targeted negotiations on impactful reform options. We argue below that, despite the missed opportunities, UN80 can serve as a starting point for bold(er) UN reform that responds to current geopolitical disruptions through structural and governance reforms. Although there is no guarantee of success, a sustainable future for global multilateralism requires such reform discussions, and the new Secretary-General will have the mandate and authority to initiate them early in her term. The Secretary-General can achieve the greatest impact by utilising her symbolic, convening and agenda-setting authority (Cepei, 2026) – the question is whether she chooses to set the agenda for a tamed or a bold reform path.

En 1987, des combattants tchadiens équipés de pick-up mobiles infligent une série de défaites spectaculaires à l’armée libyenne. Une guerre qui continue d’éclairer les conflits asymétriques au Sahel.

Deux ans après le retrait de ses forces militaires du Niger, les Etats-Unis réinvestissent le pays par un autre terrain, celui de l’uranium. Washington vient […]

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La scène artistique algérienne est en deuil. L’éminent comédien Sid-Ahmed Agoumi, de son vrai nom Ahmed Meziane, s’est éteint, laissant derrière lui un héritage culturel inestimable. […]

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Dahbia Benkired, d’origine algérienne, a été condamnée à la réclusion criminelle à perpétuité incompressible pour le meurtre de la jeune Lola Daviet. La cour d’assises […]

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À la veille de la rentrée scolaire, les collèges algériens reçoivent de nouvelles précisions sur l’organisation des enseignements. Le ministère de l’Éducation nationale vient de […]

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Des rapports récents indiquent que le monde pourrait progressivement se détourner du pétrole, ce qui risque d'exercer d'importantes pressions économiques, politiques et sociales sur les pays les plus dépendants de ses revenus. Si les États du Golfe se préparent à cette transition par la diversification et l'investissement, des pays comme l'Algérie, le Nigeria, l'Irak et la Libye sont confrontés à un défi de taille : celui de bâtir des économies moins dépendantes du pétrole.

Une patrouille nocturne du commissariat de l'arrondissement central d'Abomey-Calavi a conduit à l'interpellation de trois individus soupçonnés d'être impliqués dans des faits de vol et de recel de motos.

La police a interpellé deux premiers suspects dans la nuit du 18 au 19 septembre 2026, aux environs de 03 heures, dans le secteur de Sèmè-Agori. Leur comportement suspect a attiré l'attention des agents en patrouille.

Lors de leur interpellation, les policiers ont découvert dans leurs bagages plusieurs outils, notamment un arrache-clou, une lame de scie, une pince, un tournevis et deux clés passe-partout.

Les auditions menées au commissariat ont ensuite permis aux enquêteurs de remonter jusqu'à un troisième individu présenté comme leur présumé fournisseur. Une perquisition à son domicile a conduit à la découverte de cinq motocyclettes d'origine suspecte.

Les numéros de châssis de ces engins avaient été limés et plusieurs éléments de leur carrosserie ou de leurs accessoires modifiés. Le propriétaire présumé des motos aurait affirmé qu'elles lui avaient été confiées pour réparation, sans toutefois pouvoir fournir d'indications précises sur l'existence d'un atelier.

Les trois suspects ont été placés en garde à vue.

M. M.

DIGITAL 08H : Avez-vous tenté votre chance ?

Le tirage DIGITAL 08H N°192 a livré son verdict !

Dimanche 20 Septembre 2026

Avez-vous joué ?

Avez-vous misé sur vos numéros porte-bonheur ?

RÉSULTAT : 03 • 56 • 38 • 80 • 37

Félicitations aux heureux gagnants !

Pas encore cette fois ? Gardez le sourire.

Rendez-vous à 11H pour le prochain tirage.

Jouez dans les points de vente ou : Tapez *590# ou rendez-vous sur lnbloto.bj

Jouez avec modération et responsabilité. Le jeu doit rester un plaisir.

Évadés de prison et visés par des notices rouges d’Interpol, deux criminels recherchés par la France ont été interpellés lors d’une opération internationale coup de […]

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Le Bénin a remporté, samedi 19 septembre 2026 à Lomé, la 17e édition du Concours international « Génies en Herbe OHADA ».

Quatre finales, quatre titres ! Le Bénin a une nouvelle fois inscrit son nom au sommet du Concours international « Génies en Herbe OHADA ».

Opposés à la Guinée en finale, samedi 19 septembre 2026, les Guépards ont remporté la 17e édition du Concours.

Déjà sacrés en 2023, 2024 et 2025, ils conservent leur couronne et portent à quatre le nombre de leurs victoires consécutives dans cette compétition internationale.

Le duel face au Syli National de Guinée constituait l'ultime obstacle sur la route d'un nouveau sacre. Après avoir écarté le Cameroun en demi-finale, le Bénin a franchi ce dernier cap pour s'adjuger une nouvelle fois le trophée.

Cette 17e édition s'est déroulée à Lomé du 12 au 19 septembre avec la participation de 12 pays : Bénin, Burkina Faso, Cameroun, Congo, Côte d'Ivoire, Gabon, Guinée, Mali, Niger, Sénégal, Tchad et Togo.

Pendant une semaine, les candidats ont été évalués notamment à travers des confrontations orales, des questions de connaissances juridiques et des exercices de plaidoirie.

M. M.

Les élus consulaires de la Chambre de Commerce et d'Industrie du Bénin (CCI Bénin) ont examiné et adopté, vendredi 18 septembre 2026, le projet de budget de l'institution au titre de l'exercice 2027. L'adoption est intervenue à l'occasion de la deuxième session ordinaire de l'Assemblée consulaire.

Pour l'exercice 2027, le projet de budget de la CCI Bénin est arrêté à la somme de 6,6 milliards de francs CFA, dont 2,1 milliards de francs CFA destinés aux investissements.

Présente à l'ouverture des travaux, la ministre du Commerce intérieur et de la Formalisation de l'économie, Shadiya Assouman, a salué la place accordée aux investissements dans les prévisions budgétaires. Selon la ministre, cette orientation traduit la volonté de renforcer les capacités de l'institution et de consacrer davantage de ressources à l'innovation et au développement. Elle a invité les responsables de la CCI Bénin à veiller à la transparence dans la gestion des ressources et à l'efficacité dans le choix et la mise en œuvre des projets.

Le président de la CCI Bénin, Arnauld Akakpo, a réaffirmé l'engagement de l'institution à accompagner les entreprises. Il a notamment évoqué l'écoute des opérateurs économiques, le renforcement de leurs capacités, la facilitation de leur accès aux opportunités et la prise en compte de leurs préoccupations auprès des pouvoirs publics. « Notre ambition est également de faire de notre institution un véritable centre de services de référence pour les entreprises, capable d'apporter des réponses concrètes aux différentes étapes de leur développement », a-t-il déclaré.

Arnauld Akakpo a par ailleurs présenté trois principaux chantiers de l'institution, en cohérence avec les orientations du ministère du Commerce intérieur et de la Formalisation de l'économie. Ils portent sur la formalisation de l'économie, l'organisation et la fluidification des échanges sur le marché national, ainsi que l'écoute et l'accompagnement des entreprises. L'objectif visé étant de faire de la CCI Bénin un espace privilégié de dialogue avec le secteur privé.

Pour le président de la CCI Bénin, le budget constitue avant tout « l'expression des choix et des priorités ». Il a souligné que les ressources prévues doivent notamment permettre d'accompagner les entreprises, d'améliorer les services, d'étendre la couverture territoriale et de créer de nouvelles opportunités. Il a également insisté sur la responsabilité des élus consulaires, appelés à veiller à la cohérence des choix budgétaires avec le Plan stratégique 2030 de l'institution.

la CCI Bénin entend ainsi renforcer son action en faveur de l'élargissement du commerce intérieur, de l'accompagnement des PME, de l'accès aux marchés, de la digitalisation des entreprises et de l'amélioration du dialogue public-privé.

Avant de procéder au lancement officiel des travaux, Shadiya Assouman a, au nom du président de la République et du gouvernement, fixé trois défis à la CCI Bénin. Il s'agit d'en faire une institution utile, dont l'accompagnement est concrètement perceptible par les acteurs économiques ; une institution rassembleuse, capable de parler d'une seule voix au nom de l'entreprise et de l'entrepreneuriat béninois ; et enfin une institution orientée vers les résultats.

F. A. A.

DIGITAL 00H : Avez-vous tenté votre chance ?

Le tirage DIGITAL 00H N°192 a livré son verdict !

Dimanche 20 Septembre 2026

Avez-vous joué ?

Avez-vous misé sur vos numéros porte-bonheur ?

RÉSULTAT : 69 • 30 • 41 • 75 • 76

Félicitations aux heureux gagnants !

Pas encore cette fois ? Gardez le sourire.

Rendez-vous à 08H pour le prochain tirage.

Jouez dans les points de vente ou : Tapez *590# ou rendez-vous sur lnbloto.bj

Jouez avec modération et responsabilité. Le jeu doit rester un plaisir.

A Abomey-Calavi, dans le département de l'Atlantique, les manifestations de culte Egun-gun sont interdites sur toute du territoire de la commune.

Plus de sortie Egun-gun à Abomey-Calavi. C'est la décision prise par le maire de la commune ce vendredi 18 septembre 2026. A travers une correspondance, l'autorité communale informe que la mesure d'interdiction s'inscrit dans le cadre des travaux de réorganisation et de représentation actuellement en cours chez les acteurs de culte Egun-gun.

Les responsables sont tenus de veiller au respect strict de cette mesure. « Toute violation engagera la responsabilité des personnes concernées conformément aux dispositions légales et réglementaires en vigueur en République du Bénin », avertit Nathanaël Koty.