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Au terme des six premiers mois de 2026, le Bénin a mobilisé 1 220,8 milliards de FCFA de recettes budgétaires, soit 44,6 % de la prévision annuelle révisée.
Le Bénin a mobilisé 1 220,8 milliards de francs CFA de recettes budgétaires au 30 juin 2026, soit près de la moitié de l'objectif fixé pour l'ensemble de l'année. Ce niveau représente 44,6 % de la prévision annuelle révisée, établie à 2 736,1 milliards de FCFA, selon le rapport d'exécution de la loi de finances pour la gestion 2026.
Au cours des six premiers mois de l'exercice, les recettes budgétaires ont ainsi progressé, mais leur rythme de mobilisation reste à apprécier au regard des objectifs fixés pour l'année.
Le rapport publié par la Direction générale du Budget permet de dresser un premier état des lieux de l'exécution budgétaire à mi-parcours.
La situation des finances publiques fait apparaître un déficit budgétaire de 345,6 milliards de FCFA à fin juin 2026. Un an plus tôt, à la même période, ce déficit s'établissait à 244,1 milliards de FCFA.
Des ressources mobilisées à mi-parcours
A fin juin, les trois principales régies financières de l'Etat (la Direction générale des Impôts, la Direction générale des Douanes et la Direction générale du Trésor et de la Comptabilité publique) ont mobilisé au total 1 180 milliards de francs CFA.
Ce montant représente une progression de 4,4 % par rapport au premier semestre 2025. Il constitue une composante majeure des recettes mobilisées par l'État au cours de la période.
Le niveau atteint à mi-parcours intervient alors que la loi de finances rectificative a porté la prévision annuelle des recettes budgétaires à 2 736,1 milliards de FCFA. Avec 1 220,8 milliards déjà mobilisés au 30 juin, l'Etat affiche un taux d'exécution de 44,6 % de cette prévision.
M. M.
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LOTO STAR Tirage N°113/26
Dimanche 20 septembre 2026 (14H)
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49• 54 • 04• 26 • 39
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71• 14 • 45 • 65 • 85
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TIRAGE N°113/26
Dimanche 20 septembre 2026 (11H)
60 • 43 • 28 • 89 • 77
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When we speak of tectonic shifts, we usually refer either to geology or to the international order. In geology, tectonic plates shift and build up tension until it is released. Likewise, since the end of the Cold War, the international order has experienced mounting pressure, and seemingly entrenched
global structures have begun to shift. At the same time, societies and cooperation systems are under internal pressure from the growing impacts of environmental and climatic change, younger generations’ demands for new opportunities, and technological advances, not least in artificial intelligence. In reaction to both external and internal pressures, reforming complex systems is challenging and requires skilled, dedicated people and well-connected institutions (Reiber & Reiners, 2019). Transnational knowledge cooperation has thus gained substantial relevance (see Lynders, 2024).
Le Conseil économique et social (CES), a examiné et approuvé le mercredi 16 septembre 2026, son projet de budget pour l'exercice 2027. D'un montant de 5,295 milliards de francs CFA, le projet de budget a été approuvé à l'unanimité lors des travaux de la deuxième session ordinaire de l'institution au titre de l'année 2026.
Le CES franchit une étape importante dans la préparation de l'exercice budgétaire 2027, avec l'adoption de son projet de budget. D'un montant de 5,295 milliards de francs CFA, ce projet de budget connait une progression de 13,94% par rapport au budget consolidé de 2026. Il s'inscrit dans les prévisions du cadre des dépenses à moyen terme 2025-2029, avec pour finalité, d'accompagner la mise en œuvre des actions programmées par l'institution.
Le projet budgétaire s'articule autour du bilan d'exécution de la gestion 2026, des prévisions pour l'année 2027, et des orientations destinées à soutenir les activités du CES.
Avant son adoption, le document de budget a d'abord été présenté à la plénière après la commission de l'économie, des finances et de l'entrepreneuriat.
F. A. A.
Academic freedom and independent scientific knowledge production are fragile achievements – first secured during the Enlightenment in Europe in the 17th and 18th centuries – that now face substantial headwinds. In the United States in 2026, the Trump administration has advanced further proposals to reduce science spending (Grimm & Hornidge, 2025). Most notably, the White House foresees a 55 per cent cut in funding for the National Science Foundation in 2027 compared with 2026 levels (Garisto & Nature Magazine, 2026). However, the threats to science systems in the United States and beyond cannot be reduced to – drastic – budget cuts alone. Political interference in scientific quality assurance and decisions about which research receives funding is also reported to have increased substantially, particularly in the United States (e.g. Finucane, 2026). Although the Trump administration’s actions are notably blatant, attacks on science systems, academic freedom and knowledge cooperation, whether overt or subtle, can be observed in countries across income levels and continents. In Germany, the German Research Foundation recently published a position paper on threats to academic freedom and the German science system, explicitly referencing the positioning and influence of the right-wing political party AfD, as set out in its “government programme” for the state election in Saxony-Anhalt (Ad-hoc-Arbeitsgruppe, 2026). At the same time, the Organisation for Economic Cooperation and Development announced in 2026 that China’s research spending had reached parity with that of the United States (OECD, 2026). This is also the year in which the African Union Commission and the African Union Development Agency (AUDA-NEPAD) launched the Science, Technology and Innovation Strategy for Africa 2034 Implementation Plan. According to the AUDA-NEPAD, this marks “Africa’s determination to move beyond overreliance on imported technologies and towards the sovereign production of globally competitive knowledge, stronger industrial capabilities, and socioeconomic value creation” (AUDA-NEPAD, 2026). Moreover, in 2026 the European Commission adopted a recommendation on the first-ever European Union (EU) framework for science diplomacy. Finally, on the multilateral level, 2026 marks two years since the launch of the UNESCO International Decade of Sciences for Sustainable Development, with UNESCO holding a large international conference with the ambition to “spotlight how transdisciplinary research, open science and strengthened science-policy-society interfaces can drive more inclusive and equitable futures for all” (UNESCO, 2026). With these developments shaping science systems in 2026, how is Germany positioning itself through national science policy to further develop its science and innovation systems and invest in transregional science cooperation as an engine for mutual learning, innovation and change? In early 2026, the German Science Council addressed the rise of anti-pluralist and anti-academic forces in a paper envisioning Germany’s science system in 2040 (Wissenschaftsrat, 2026). In it, the Council identifies four possible scenarios. Two scenarios assume substantial investment in science and in the science system as a whole: Scenario one outlines a well-funded German science and innovation system in a geopolitically turbulent world marked by high levels of societal polarisation, security risks and non-alignment with EU partners; scenario four envisages a global research area in which science cooperation is closely coordinated by a supranational organisation, creating cross-regional innovation spaces but also less localisation, and a decoupling of research and education as well as of research and society and policy. The two remaining scenarios give science far lower priority. Scenario two envisions a system in which science is predominantly instrumentalised for economic gain, while scenario three depicts science as marginalised, struggling for funding and political attention, and barely able to realise its potential. In the following, we explore selected developments in science policy in 2026, differentiate between different types of innovation policy and argue for the role of knowledge cooperation in creating shared innovation spaces. Finally, we bring this analysis together with the German Science Council’s scenario perspective and propose an additional, more visionary scenario that policy- and science-system-related decision-makers should strive to realise.
Two features of AI stand out among technological innovations: It is exceptionally powerful, and its (computing) power is increasing faster than any previous technology in human history. AI is not a tool that can simply be added to the existing arsenal just for the sake of task automation and increased efficiency (Sinanoglu, 2025a). Its consequences are so profound that using it to advance broader development objectives requires changes to some of the ways development cooperation works. In this chapter, we go beyond more general assessments (OECD, 2025) of the use of AI by governments (OECD, 2026) and of the global development risks posed by AI (United Nations Independent International Scientific Panel on Artificial Intelligence, 2026). We argue that successful development cooperation for sustainable futures depends on collaboration with others in iterative and adaptive ways to exploit opportunities for positive change more effectively in challenging contexts. To this end, current development-cooperation structures and processes should be reformed to facilitate and encourage organisational learning (Brandi & Büge, 2026) and adopt a more iterative approach to cooperation. To what extent does development cooperation currently deploy AI tools for such organisational learning? By “AI”, we mean generative and agentic artificial intelligence. We also distinguish between “AI in development” and “AI for development”. Whereas the former refers to how AI is used in middle- and low-income countries, the latter refers to how the development sector can use AI. We catalogued how the supply side of development cooperation (donors, ministries, agencies, development banks, United Nations (UN) entities, humanitarian implementers and funders) uses AI in its own operations, programming, advisory work and evaluations. The database comprises 172 AI deployments and, while not exhaustive, provides a comprehensive primary-source snapshot that lets us answer three questions empirically: Who is deploying AI? What for? And how far has it matured? (See Figure 9) Our data suggest that almost 60 per cent of recorded uses fall into just two functions: getting services to people in the field (programme delivery) and speeding up the back office at headquarters (internal operations). Together, the functions most closely tied to organisational learning – monitoring, evaluation, planning and coordination – account for only roughly 19 per cent of deployments. In short, the sector is now using AI to do its existing work faster, but not yet to change how it works and learns.